Twoja inwestycja nie ma drugiej szansy
W BSR Centrum pomagamy Ci zbudować obiekt „dla siebie” i Twoich mieszkańców już za pierwszym razem. Kończymy z erą betonowych „pomników”, projektujemy procesy, które zamiast obciążać, zasilają Twój budżet.
Co wnosimy do Twojego projektu?
Koncepcja i strategia:Budowa zaczyna się od pomysłu. Pomagamy uniknąć błędów projektowych, które generują niepotrzebne koszty operacyjne przez lata.
- Managerskie eskadry: BSR to sieć relacji z liderami, którzy otwierali i zarządzali najważniejszymi obiektami sportowymi w kraju. Tworzymy zespoły praktyków do zadań specjalnych.
- Zarządzanie operacyjne: Wdrażamy sprawdzone procedury HR, finansowe i PR, które przetestowaliśmy w sytuacjach kryzysowych.
- Pośrednictwo handlowe w sprzedaży Twoich towarów/usług/rozwiązań klientom
Kiedy wchodzimy do gry?
- Planowanie i projektowanie: Jesteśmy partnerem dla dla inwestora przy analizie potencjału i koncepcji inwestycji. Partnerem dla projektantów przy tworzeniu PFU. Wiemy, co się sprawdza w praktyce, a co tylko dobrze wygląda na papierze.
- Proces otwarcia: Dopinamy strukturę, strategię, segmentację klientów, procedury, regulaminy i cenniki.
- Wsparcie dla zarządców: Służymy pomocą w procesach zarządczych, komunikacji kryzysowej, marketingu i finansach, maksymalizacji sprzedaży.
WDRAŻANIE EFEKTYWNYCH MODELI ZARZĄDZANIA
I OPTYMALIZACJA OPERACYJNA
AUDYT OPERACYJNY
I RENTOWNOŚĆ
●Analiza procesów zarządczych: Kompleksowy przegląd struktur kosztów i efektywności operacyjnej organizacji.
●Optymalizacja wydatków: Wdrażanie systemów redukcji kosztów mediów i utrzymania infrastruktury.
●Zarządzanie aktywami: Nadzór nad strukturami spółek zarządzających majątkiem od mikro do makro skali (do 50 mln PLN).
DORADZTWO INWESTYCYJNE
(SEKTOR PUBLICZNY I PRYWATNY)
●Planowanie strategiczne: Przygotowanie założeń biznesowych dla budowy i modernizacji obiektów sportowo-rekreacyjnych.
●Standardy branżowe: Konsultacje w oparciu o dobre praktyki Stowarzyszenia Polskie Aquaparki i Pływalnie (PAiP).
●Nadzór merytoryczny: Wsparcie procesów inwestycyjnych od strony operacyjnej i funkcjonalnej.
KOMUNIKACJA KRYZYSOWA
I WIZERUNEK
●Zarządzanie wizerunkiem organizacji: Budowa strategii komunikacji w oparciu o kompetencje dziennikarskie i doświadczenie w mediach.
●Procedury kryzysowe: Opracowywanie planów działania w sytuacjach trudnych, zabezpieczających reputację marki.
●Dialog z otoczeniem: Profesjonalne relacje z interesariuszami oraz organami nadzorczymi.
LEADERSHIP
I MENTORING MANAGERSKI
●Transfer wiedzy: Implementacja akademickich strategii zarządzania w codzienną praktykę liderów zespołów.
●Standardy etyki i zarządzania: Kształtowanie profesjonalnych postaw kadr kierowniczych.
●Strategia i wynik: Warsztaty budujące kulturę odpowiedzialności za rezultat finansowy i operacyjny.
W branży sportu i rekreacji jeden telefon na etapie koncepcji może oszczędzić lata kosztownych błędów. Jeśli planujesz nową inwestycję lub Twój obecny obiekt potrzebuje nowego kursu, to skontaktuj się ze mną.
Zapraszam do dialogu o efektywności Twojej organizacji.
– Zbigniew Szwarc
