Moja droga zawodowa to nie tylko teoretyczne przygotowanie Executive MBA. To przede wszystkim 12-letnia misja jako CEO Term Jakuba, gdzie od zera zbudowałem strukturę spółki zarządzającej aktywami o wartości 50 mln PLN.

Fundamenty i Skala

• Budowa od podstaw: Wdrożyłem pełną strukturę operacyjną, od procedur i regulaminów, po politykę HR i strategię komunikacji.

• Masowa skala: Zarządzałem obiektem obsługującym rocznie 250 000 klientów.

• Zarządzanie ludźmi: Rekrutowałem i przewodziłem zespołowi ponad 40 pracowników , stawiając na model outsourcingu usług wspierających.

Efektywność w każdych warunkach

• Zarządzanie kryzysowe: Skutecznie przeprowadziłem spółkę przez pandemię COVID-19, redukując koszty operacyjne przy jednoczesnym utrzymaniu zatrudnienia i gotowości do działania.

• Partnerstwo publiczno-prywatne: Budowałem trwałe relacje na styku samorządu, biznesu i mediów.

• Optymalizacja finansowa: Odpowiadałem za planowanie budżetu, nadzór nad finansami oraz stałe podnoszenie rentowności obiektu.

„Wiem, jak zarządzać zespołem i infrastrukturą w sytuacjach kryzysowych, bo robiłem to przez lata. Nie oferuję teorii, ale sprawdzone rozwiązania operacyjne, które chronią Twoją inwestycję przed staniem się ‘finansową studnią bez dna’.”